丁有文，男，1962年12月5日出生，漢族，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任祁陽市七里橋鎮(zhèn)丁廟灣村黨支部書記、村主任。

2005年至2021年歷年榮獲鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者；2015年榮獲縣遠教站點優(yōu)秀操作管理員；2016年榮獲縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀人大代表、全面建成小康社會推進工作先進個人；2018年榮獲湖南城市學院參加祁陽縣鄉(xiāng)村振興規(guī)劃建設干部培訓班優(yōu)秀學員、2019年榮獲祁陽縣十佳優(yōu)秀村黨組織書記、2020年獲永州市勞動模范、2021年獲永州市人大代表、2021年6月獲湖南省優(yōu)秀黨務工作者等榮譽。

攻堅克難、勇于創(chuàng)新

農(nóng)村房屋建設既是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、建設美麗鄉(xiāng)村的重點，也是利益交集、矛盾集中的難點問題。我創(chuàng)新地推出了農(nóng)村集中建房的“統(tǒng)一用地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一風格、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收的“五統(tǒng)一思路”和“強化組織領(lǐng)導、強化質(zhì)量監(jiān)督、強化安全管理”的“三強化機制”，以“村民自主、分步實施”為基點，積極探索村民集中建房模式，得到了群眾一致認可，受到了省、市、縣領(lǐng)導高度肯定與好評，省、市、縣多家媒體進行了多次報道，有關(guān)經(jīng)驗被譽為“丁廟灣模式”，并推薦到國家住建部。

堅持群眾主體，創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理新模式

通過不斷推進黨務、村務公開、財務公開，落實鄉(xiāng)村振興月例會制度，讓村民們?nèi)紖⑴c到村里大小事兒中來，激發(fā)出村民參與自治的能力和動力。搭臺子讓群眾管事。制訂村規(guī)民約，成立村民議事委員會、村務監(jiān)督委員會、集中建房理事會、紅白喜事理事會、禁毒禁賭理事會、道德評議會、志愿者服務隊等。通過村民推薦選舉五老人員（老黨員、老干部、老教師、老戰(zhàn)士、老模范），由村民代表大會推薦決定任理事長，制訂相關(guān)制度，各司其職，各負其責，管理相關(guān)事務。揚新風讓群眾主動。大力弘揚文明新風，切實做到了“六個一”，建好一個群眾舞臺、簽好一份移風易俗承諾書、建好一條道德文化宣傳長廊，辦好一場文藝演出、開展好一項評比活動（十星級文明戶）、辦好一項大多數(shù)群眾參與的公益事業(yè)。我村的路燈是在村黨支部的倡議下，46名村民自愿贊助，不僅美化了村莊、方便了村民出行散步，又凝聚了民心，更增強了支部的號召力和凝聚力，為了傳播正能量，我村將所有捐助人員的名字印在路燈上。村旗桿、旗臺、鄉(xiāng)村大舞臺均為群眾捐資修建。辦大事讓群眾參與。2019年被評為全國鄉(xiāng)村治理示范村。

堅持實效主導，推進鄉(xiāng)村振興

把創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理的主攻點放在推進鄉(xiāng)村振興，通過善治凝心聚力，推動鄉(xiāng)村振興各項工作有效開展。產(chǎn)業(yè)抓起來了。因地制宜，根據(jù)我村的實際情況，發(fā)展種植800畝連片優(yōu)質(zhì)水稻基地，120畝綠色蔬菜種植基地，80畝特色水果基地。引進湖南科清生物科技有限公司，投資1500萬元建成鄉(xiāng)村振興車間安排本村困難勞動力20余人，為鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接打下堅實基礎。環(huán)境改善了。全村空心房全部拆除到位，100%完成旱廁改標準化衛(wèi)生廁所，爭取小型污水處理項目落戶我村，村民自主設計、自主投資、自主建設、自主管護綠化房前屋后，種花、種樹、種果，對全村垃圾集中收集處理。全村環(huán)境得到極大改善，打造宜居村落。文化氛圍濃了。把文化建設融合到美麗鄉(xiāng)村建設之中，深層次挖掘村莊文化元素，提升村莊的文化內(nèi)涵。充分利用集中建房處的護坡，建設成集黨建、法制、紀律、道德等元素為一體的文化宣傳長廊，完善好鄉(xiāng)村舞臺功能，充分挖掘文化資源，利用好村里現(xiàn)有的文化陣地、村規(guī)民約，傳承文化，宣傳文化，傳播正能量，提升鄉(xiāng)風文明程度。遺留問題解決了。2018年村民集體建房因為建房用地的基礎設施費用分配到組發(fā)生矛盾，多次調(diào)解未果，群眾之間相互不信任，集中建房停工。通過村民議事會、村民理事會、村民監(jiān)事會等自治載體，動員以村民為主的多元主體參與民主協(xié)商與決策，最后形成三種分紅方案，召開村民代表大會表決，確定“基礎設施費用不分紅到組，全部留村集體，用于村莊美麗鄉(xiāng)村建設”這個方案，集體土地建房用地的基礎設施費用矛盾和利益糾紛得以解決。村內(nèi)和諧穩(wěn)定了。通過搭建平臺，成立自治組織，讓村民參與重大事項的決策中來，自我管理、自我約束，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，近幾年來，村里沒有發(fā)生信訪及群體性事件。