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    索引號(hào): 4311000007/2023-04992 分類:  
    發(fā)文機(jī)關(guān): 市財(cái)政局 發(fā)文日期: 2023-08-30 17:36
    名稱: 不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平 推動(dòng)零陵財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展
    文號(hào) :    

    不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平 推動(dòng)零陵財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展

    文章來(lái)源:湖南省財(cái)政廳網(wǎng)站 作者:零陵區(qū)財(cái)政局 毛曉平 樊智勇 何羅瀟湘 發(fā)布時(shí)間: 2023-08-30 17:36 字號(hào):

    近年來(lái),零陵區(qū)財(cái)政局堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委省政府、市委市政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的戰(zhàn)略部署和省財(cái)政廳的工作安排,緊盯目標(biāo),扛牢責(zé)任,精心謀劃,建立一把手主抓、內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)的工作責(zé)任機(jī)制,面對(duì)當(dāng)前財(cái)政收支矛盾突出、剛性支出只增不減的異常緊張形勢(shì),零陵區(qū)以全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口,推動(dòng)財(cái)政資金聚力增效,不斷推進(jìn)全面預(yù)算績(jī)效管理改革向縱深發(fā)展。2020年以來(lái),零陵區(qū)在全省預(yù)算績(jī)效管理工作考核中持續(xù)前進(jìn)。現(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下:

    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),將績(jī)效管理擺在財(cái)政高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)先位置

    一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在區(qū)級(jí)層面,成立了以常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在財(cái)政局內(nèi)部,成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各中心、股室負(fù)責(zé)人為成員,主要負(fù)責(zé)落實(shí)落細(xì)預(yù)算管理日常工作。局長(zhǎng)直接分管績(jī)效管理工作。《湖南省財(cái)政廳關(guān)于“績(jī)效管理提升年”行動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)后,局長(zhǎng)親自主持召開(kāi)推進(jìn)會(huì),抓重點(diǎn)、出措施、定責(zé)任,研究部署加快推進(jìn)“績(jī)效管理提升年”行動(dòng)任務(wù)落實(shí)。二是緊跟省市工作部署。局長(zhǎng)多次帶隊(duì)向省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算績(jī)效管理工作,學(xué)習(xí)省市、兄弟縣市區(qū)先進(jìn)績(jī)效管理理念及工作方法,查找不足、彌補(bǔ)短板,促進(jìn)工作均衡發(fā)展。

    二、建章立制,全面推進(jìn)績(jī)效制度體系建設(shè)

    一是出臺(tái)了《永州市零陵區(qū)人民政府辦公室關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》(零政辦函〔2021〕45號(hào))、《零陵區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)〈零陵區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程零財(cái)績(jī)〔2021〕21號(hào)、《零陵區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)零陵區(qū)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用管理辦法的通知》零財(cái)績(jī)〔2021〕25號(hào)等6個(gè)相關(guān)績(jī)效管理制度文件,推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是緊跟省廳、市局節(jié)拍,第一時(shí)間出臺(tái)了《永州市零陵區(qū)財(cái)政局“績(jī)效管理提升年”行動(dòng)實(shí)施方案》,率先在全市啟動(dòng)此項(xiàng)工作,以提升財(cái)政政策效能、資金使用效益、財(cái)稅改革效果、財(cái)會(huì)監(jiān)督效力、內(nèi)部管理效率等“五大提升”為出發(fā)點(diǎn),明確重點(diǎn)任務(wù)、工作要點(diǎn)、工作目標(biāo)、完成時(shí)限以及責(zé)任股室,要求各責(zé)任股室圍繞中心工作抓部署、抓落實(shí),股室聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)的工作機(jī)制。

    三、嚴(yán)把“四道”關(guān)口,力推績(jī)效工作落實(shí)落細(xì)

    加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效編審,嚴(yán)控入口關(guān)。自2022年起,對(duì)各部門新出臺(tái)政策和項(xiàng)目均開(kāi)展了事前績(jī)效評(píng)估,聯(lián)合人大、審計(jì)、第三方等對(duì)項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行項(xiàng)目論證,評(píng)價(jià)壓減項(xiàng)目90個(gè),涉及資金4.98億元。

    加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,嚴(yán)控過(guò)程關(guān)。實(shí)行績(jī)效目標(biāo)和資金使用“雙監(jiān)控”,動(dòng)態(tài)跟蹤資金分配、撥付和使用情況,通過(guò)事中監(jiān)督,促進(jìn)32個(gè)預(yù)算單位2.51億項(xiàng)目資金落實(shí)到位,確保預(yù)算執(zhí)行到位率。

    加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),嚴(yán)控驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格事后評(píng)價(jià),確保項(xiàng)目績(jī)效落實(shí),提升“花錢問(wèn)效、無(wú)效問(wèn)責(zé)”的責(zé)任感和威懾力。2022年對(duì)9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)加強(qiáng)整改反饋,向被評(píng)價(jià)單位反饋問(wèn)題清單9份,清理存量資金1.2億元。

    加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用,嚴(yán)控管理關(guān)。注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制,將績(jī)效評(píng)價(jià)作為安排以后年度預(yù)算、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、調(diào)整財(cái)政政策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。將2022年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入政府績(jī)效評(píng)估,并報(bào)區(qū)委綜合督查考核辦。

    四、當(dāng)前工作面臨的問(wèn)題及下一步工作建議

    (一)存在的問(wèn)題

    1.績(jī)效管理制度還需健全,流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,但是目前處于探索推進(jìn)的階段,隨著績(jī)效管理工作的逐步深入,管理辦法需要進(jìn)一步完善,相關(guān)的管理制度也需健全,特別是事前績(jī)效評(píng)估這塊工作還存在比較大的短板。

    2.部門預(yù)算單位績(jī)效管理人員素質(zhì)還有待提高。隨著預(yù)算管理一體改革,績(jī)效管理將延伸到所有財(cái)政資金使用單位,基層單位人少,管理人員相對(duì)不足,所以績(jī)效管理力量還需全面加強(qiáng)。

    3.結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制,形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊,評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高。與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

    (二)下一步工作打算

    1.進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理操作流程。制訂《零陵區(qū)預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》《零陵區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》及《零陵區(qū)分行業(yè)分領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系》,使標(biāo)準(zhǔn)體系精準(zhǔn)化,可操作性更強(qiáng)。

    2.加強(qiáng)宣傳力度,強(qiáng)化部門預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式,加大參與績(jī)效評(píng)價(jià)的人員培訓(xùn)力度,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí),讓預(yù)算績(jī)效管理滲透進(jìn)單位的各項(xiàng)資金中,提升各單位的績(jī)效理念。

    3.進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,建立規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。一是改革預(yù)算管理,逐步建立績(jī)效預(yù)算。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整掛鉤機(jī)制,將績(jī)效評(píng)價(jià)作為安排以后年度預(yù)算、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、調(diào)整財(cái)政政策的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。二是在財(cái)政審計(jì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基礎(chǔ)上加大財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用力度讓績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用成為全區(qū)預(yù)算績(jī)效管理的指揮棒。

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