“‘時間銀行’兌換機制不僅讓我們做志愿服務可以領到一定的積分，兌換生活物資，也讓社區(qū)居民互幫互助，大家的關系更友好、更和諧了?！比涨?，冷水灘區(qū)菱角山街道活龍井社區(qū)居民易柏秀來到志愿服務站，用志愿服務積分兌換生活用品后高興地說道。

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圖：志愿者到活龍井社區(qū)兌換積分

近年來，冷水灘區(qū)堅持黨建引領,構建“志愿服務聯(lián)網(wǎng)、思想教育聯(lián)抓、文體活動聯(lián)辦、社會問題聯(lián)治”的城市基層治理新格局，以解決老百姓實際問題的成效為衡量標準，破解城市基層治理難題，推動城市基層黨建工作全域提升、全面過硬。

以“城區(qū)”為主，全域布局推進更有力

建立“五級工作”組織體系。該區(qū)區(qū)委成立全區(qū)城區(qū)基層黨建工作領導小組，建立起區(qū)委指導、街道統(tǒng)籌、社區(qū)組織、小區(qū)負責、樓棟包干體系，以街道黨建聯(lián)席會為引領，社區(qū)黨建共建聯(lián)合會為主體，黨群服務中心為補充的區(qū)域化黨建工作平臺，統(tǒng)領街道社區(qū)內互不隸屬、層次不同、領域多樣的駐地單位黨組織，有效帶動駐地單位黨組織和黨員參與區(qū)域黨建、基層治理和經濟社會發(fā)展等事務。

建立“黨建聯(lián)合體”共建機制。堅持屬地優(yōu)先、職能匹配、數(shù)量均衡原則，將113個共建單位黨組織分配到9個城市街道，采取“1+N”模式組建“黨建聯(lián)合體”21個，由區(qū)委黨建領導小組和區(qū)級聯(lián)席會議成員單位牽頭統(tǒng)籌。通過三級聯(lián)席會議，指導各街道、社區(qū)聯(lián)席會議以“黨建聯(lián)合體”為基本單元，調整成員單位，優(yōu)化職能職責。

建立“四個雙向”工作制度。明確街道抓黨建、抓治理、抓服務的主責主業(yè)，抓住黨組織書記這一關鍵少數(shù)，把政治導向、思想引領、組織建設、黨風廉政、目標任務等五項主責通盤考慮，明確將抓黨建、抓治理、抓服務作為重點內容，量身定制黨組織書記抓黨建任務清單、責任清單，建立街道、社區(qū)與共建單位黨組織雙向責任、雙向溝通、雙向考核、雙向評價干部制度，形成貫穿全年的黨建主體責任落實鏈。

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圖：冷水灘區(qū)委召開黨建工作領導小組會議

以“社區(qū)”為重，全網(wǎng)布線治理更有效

實施街道“大工委制”和社區(qū)黨組織“兼職委員會制”模式。有效整合轄區(qū)資源，充分發(fā)揮轄區(qū)內單位黨組織在社區(qū)建設中的作用，吸納區(qū)域內機關、企事業(yè)單位、“兩新”組織等單位黨組織班子成員作為兼職委員進入街道黨工委、社區(qū)黨組織領導班子，與街道社區(qū)結對共建，定期召開聯(lián)席會議，分析研究薄弱環(huán)節(jié)和群眾關心的熱點難點問題，及時交流工作中的好做法好經驗，共同探索和研究轄區(qū)發(fā)展的新路子新方法，構建轄區(qū)內黨組織和黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。

推行“1+N”網(wǎng)格管理模式。“1”即網(wǎng)格長，由街道或社區(qū)黨組織成員擔任，負責對城市基層治理統(tǒng)籌協(xié)調；“N”即社區(qū)專職網(wǎng)格員和城管、環(huán)衛(wèi)、園林、交警、公安等部門工作人員。市、區(qū)兩級6000余名在職黨員到社區(qū)報到、認領崗位、開展服務，解決了社區(qū)內黨組織條塊分割、資源分散等問題，實現(xiàn)部門資源在基層的有效整合。實行社區(qū)崗位員額管理，將街道350名工作人員下沉到網(wǎng)格，摸實情、解難題。近年來，幫助解決圍繞在群眾身邊的車位、學位、床位等“六位”操心事煩心事揪心事2600余個，畫好了群眾需求和基層治理的最大同心圓。

開展“文明創(chuàng)建”志愿服務。建立志愿服務“時間銀行”，社區(qū)整合市民學校、文化驛站、志愿服務站等社區(qū)平臺資源，開展最美商戶、最美家庭等“最美系列”評選表彰，強力推進“門前三包”、環(huán)境整治等群眾性文明創(chuàng)建活動，既提高了居民知曉率、參與率、支持率，又激活了創(chuàng)建細胞，夯實了創(chuàng)建“根基”，凝聚了向上向善力量，使創(chuàng)建成為居民的自覺行動。

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圖：志愿者開展文明創(chuàng)建宣傳活動

以“小區(qū)”為陣，全面布點堡壘更鞏固

打造“紅色物業(yè)”。率先在城市居民小區(qū)實施“紅色物業(yè)”治理模式，著力打造了華源府第、電力花園、帝王廣場、城市綠島等13個紅色物業(yè)小區(qū)創(chuàng)建示范點，宏邦、華悅、云湖實業(yè)等多家“優(yōu)秀紅色物業(yè)”形成了引領示范效應。以“紅色物業(yè)”激活“紅色引擎”，傳承“紅色基因”，建設“紅色陣地”，講好“紅色故事”，建好“紅色家園”，開展“紅色宣傳”等一系列黨建品牌，發(fā)揮“一線指揮部”作用。完善服務質量評價機制，建立“紅色物業(yè)”誠信臺賬，推動政治引領小區(qū)物業(yè)服務。

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圖：華源府第小區(qū)黨群服務中心兒童之家開設國學公益課堂

建設“示范商圈”。在園區(qū)、樓宇、商圈等重點領域和社會組織中逐級培育選樹一批黨建示范點，每個街道依托小區(qū)架空層、物業(yè)用房建設1個示范性的小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務中心；依托樓宇、園區(qū)、商圈、市場，建好1個商圈黨群服務中心。服務中心規(guī)劃了“健康咨詢室”“國學引導室”“四點半課堂”等，打造了“一支部一特色”黨建品牌。

推進“聯(lián)動治理”。在街道社區(qū)黨組織的統(tǒng)籌下，小區(qū)建立起居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司三方聯(lián)動機制，充分發(fā)揮物業(yè)“人熟、地熟、信息熟”的優(yōu)勢，常態(tài)化開展小區(qū)日常巡邏、安全隱患排查、糾紛調解及文明宣傳等工作。凡涉及重大問題，由社區(qū)黨委討論通過，提出建議，三方討論決定，三方齊抓共管，要事聯(lián)商，矛盾聯(lián)處，服務聯(lián)評，難事聯(lián)辦，效益翻番。